Toni Mascaró – Blog Barcelona

La UOC – Universitat Oberta de Catalunya ha confiado en eMascaró parael análisis y propuesta estratégica Web para el desarrollo del proyecto UOC Alumni.

Se ha realiado todo un proceso de reflexión, reuniones de trabajo y análisis con el equipo de la UOC con el objetivo de definir el nuevo proyecto Web Alumni de una de las Universidades más innovadoras y pioneras en Internet.

Estoy realmente contento porque ya son varias, las grandes empresas las que están confiando en eMascaró para la consultoría estratégica de proyectos en Internet.

Con la apertura de la nueva oficina en Madrid, estamos abriendo proyectos nacionales e internacionales en los cuales los clientes aprecian en nuestra empresa nuestra gran experiencia y reputación en la consultoría, creatividad y desarrollo de proyectos en el medio de Internet.

Universitat Oberta de Catalunya se suma a nuevos clientes como el RACC, Deutsche Bank, Generalitat de Catalunya, Correos, Confortel Hoteles, entre otros que han empezado a trabajar con nosotros este año.

Diseño web EAE (Escuela de Administración de empresa)

Estamos de enhorabuena, después de varios meses intensos de trabajo hoy se ha publicado la nueva web de EAE, Escuela de Administración de Empresas.

Para nosotro ha sido un gran honor trabajar para una escuela que ha sido fundada en el año 1958 y que desde hace unos años esta realizando todo un proceso de mejora y modernización para situarla entre las más importantes a nivel internacional.

Este proyecto ha sido todo un reto para nuestra empresa, sobretodo a nivel de consultoría y definición de arquitectura de información para ofrecer la mejor experiencia de usuario e intentar la captación de nuevos clientes para la Escuela.

El proyecto ha sido un trabajo en equipo de eMascaró, el equipo de Marketing de EAE dirigido por David Parrado y la empresa Ulises Interactive encargada de la campaña de promoción.

Realizamos un estudio de más de 50 universidades internacionales hacer todo una comparativa de sus principales funcionalides y enfoques creativos.

Sin duda alguna ha sido un proyecto apasionante en el que hemos realizado la Consultoría, creatividad y desarrollo.

Hemos tenido que tener muy en cuenta toda la imagen corporativa de la escuela, así como criterios estrictos de usabilidad y accesibilidad.

El gestor de contenidos ha sido uno de los retos más importantes ya que cuenta con funcionalidades especiales pensadas para esta tipología de empresa y optimizado para personalizar los atributos de cualquier sección de la web de forma personalizada y la comunicación con diferentes herramientas internas de gestión.

Felicidades a todo el equipo integrante del proyecto.

Leo en el blog de Lee Semel, Borrowmybrain un post inspirador sobre un tema que me preocupa desde hace tiempo, y es el saber si un negocio de consultoría web puede ser escalable.

Cuando me refiero a escalable, me refiero al hecho de hacer crecer el negocio por encima de las  30-40 personas.

Mi punto de vista es que sí se puede hacer crecer el proyecto en facturación o con un par de cuentas muy importantes pero basándose en dos pilares fundamentales, la Innovación y la creatividad, por las cuales los clientes están dispuestas a pagar lo que sea.. siempre que lo valoren.

Pero, mi otro punto de vista es que no, no es posible gestionar un proyecto de consultoría web con más de 30-40 personas y con más de dos delegaciones… o al menos aún no veo el camino (lo sigo investigando).

Pero vale la pena leer el artículo de Lee, ya que es bastante inspirador, sobretodo porque es su visión desde una experto con mucha experiencia en el mercado de Estados unidos.

Algunso puntos del artículo que destaco y otros que agrego son:

• Cada proyecto es un caso particular y no es escalable o reutilizable para la empresa.
• Cada vez es más complicado conseguir proyectos, los procesos de venta son duros, complicados y muchas veces injustos.
• Hay que investigar e innovar de forma contínua y aprender para cada proyecto, teniendo que tener expertos para todo.
• Debido a que cada proyecto es una caso único, es muy compicado de concentrarse en el, durante un día un gestor ha de realizar cientos de tareas.
• Los ingresos de mantenimento son los más seguros para la empresa, pero son los más aburridos para la empresa, y eso quema a los gestores y programadores, que siempre quieren hacer proyectos nuevos.
• La captación de talento es muy díficil debido a la falta de profesionales con experiencia real en el sector.
• El bajo nivel de los gestores de proyectos en la mayoría de clientes, cosa que hace fracasar los proyectos o hacerlos alargar infinitamente.

Bueno, para los que tiene negocios de consultoría y desarrollo web, creo que este tema lo habrán pensado más de una vez, incluso algunos ya se han atrevido a crecer por encima de la línea roja.

Yo por mi parte, sigo investigando el como…