Archive for the ‘Comercio electrónico’ Category
De la web tradicional al proyecto online estratégico a largo plazo / al projecte online estratègic a llarg termini
Hace ya algunos años la presencia online de una empresa pasaba irremediablemente por tener una web.
En esos tiempos la web de una organización cumplía con el sencillo objetivo de tener una simple presencia corporativa, en algún caso podía llegar a ser un buen catálogo de productos y los más avanzados se atrevían a vender sus productos a través de ella.
Casi ninguna empresa confió en que Internet llegaría a revolucionar el nuestro mundo y mucho menos que esta revolución no sólo afectaría a la humanidad, sino que también a la forma de hacer marketing y comunicación, y que, además, se convertiría en una herramienta muy poderosa para captar y transaccionar con millones de usuarios.
En la actualidad, nos encontramos en un momento muy maduro. Internet ya se ha convertido en el medio de comunicación por excelencia y las organizaciones han comprendido que esto va muy en serio.
Y es en éste punto cuando se está produciendo una inflexión importante: Internet ha cumplido la mayoría de edad y nos empezamos a encontrar en un sector evolucionado donde ya existe un ecosistema sólido y profesional de proveedores que pueden ayudar a las organizaciones en su gran reto de desarrollar un proyecto integral en Internet.
Ahora el problema ya no es encontrar proveedores adecuados, sino que el problema existe en las propias organizaciones que han de realizar un proceso de transformación y maduración para poder hacer frente a los nuevos retos.
Internet afecta de forma vertical, transversal y diagonal a todos los departamentos y áreas de acción de la empresa y es imprescindibles para éstas crear un plan estratégico en Internet.
Muchas de estas organizaciones lo que hacen es enfrentarse de forma desorganizada a este reto y emprenden proyectos Web, intranet, Web 2.0, eLearning, buscadores, crm, campañas, movilidad e innovación entre muchos otros.
Este tipo de acciones, sin un plan, provocan irremediablemente altos costes, no cumplimiento de objetivos, problemas tecnológicos, de seguridad, no reaprovechamiento de recursos, gestión del cambio y sobretodo una desorganización que provocan usualmente el Caos.
Es como si fuera una orquesta en la que cada músico toca su instrumento con una partitura diferente y sin un director que marque el tempo y la expresión de cada uno de ellos. En definitiva, puede sonar una gran sinfonía o, al contrario, ser una desafino impresionante.
Podríamos dar nuevos nombres a los instrumentos y pasar a llamarlos web, CRM, SEO, SEM, SMO, web 2.0, KPI, PHP, reputación, Comercio electrónico, TPV, analítica, captación, referidores, blog, CMS, Spam, fidelización, entre muchísimos otros.
¿Os atrevéis a hacer sonar la orquesta?
En eMascaró desde hace ya algún tiempo notamos mucha más madurez por parte de las organizaciones a la hora de plantear sus proyectos.
Este cambio encaja perfectamente con nuestra misión y visión como empresa, ya que desde ya hace varios años estamos predicando y formando a las organizaciones para que comprendan que lo principal en Internet reto es trabajar un plan estratégico online antes de empezar a desarrollar la web, intranet u otra herramienta, aplicación o estrategia.
Somos espectadores y actores privilegiados de este proceso que va a permitir a las organizaciones ser muchísimo más competitivas ya que les permitirá ser mucho más capaces de aprovechar la inmensa potencia que puede aportar Internet en todas sus áreas de acción.
Para dar un poco de luz, en eMascaró afrontamos los proyectos globales en Internet principalmente en tres fases.
Auditoría y Creación del Plan estratégico
La fase 1 tiene dos objetivos principales. El primero es conocer el estado en materia en Internet del cliente, analizando en profundidad diferentes áreas de acción.
El segundo objetivo, y conociendo el estado del proyecto, es crear una propuesta estratégica online que comprenda los puntos clave de éxito.
Desarrollo del Plan
La fase 2 consiste en el desarrollo del proyecto tal como describe el plan estratégico, cumpliendo la agenda y fases establecidas y garantizando los objetivos marcados.
Normalmente la fase de desarrollo puede ser muy amplia y de alguna forma podríamos decir que nunca se acaba, ya que un proyecto online siempre está vivo.
Mantenimiento y dinamización
Una vez tengamos el proyecto online tendremos que realizar diferentes tipos de acciones de dinamización y también un mantenimiento continuo del proyecto, tanto a nivel técnico como a nivel de consultoría.
A modo de conclusión y tratando de dar un poco de luz al empresario desesperado, siempre pongo el símil del coche como ejemplo para que comprenda el proceso. Primero hemos de diseñar el coche, después hemos de fabricarlo y una vez en la carretera, hay que conducirlo y ponerle gasolina.
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Fa alguns anys, la presència online d’una empresa passava irremeiablement pel fet de tenir una pàgina web.
En aquests temps, la web d’una organització complia amb el senzill objectiu de tenir una simple presència corporativa, en algun cas podia arribar a ser un bon catàleg de productes i els més avançats s’atrevien a vendre els seus productes a través d’ella.
Gairebé cap empresa ha confiat que Internet arribaria a revolucionar el nostre món i molt menys que aquesta revolució no només afectaria la humanitat, sinó que també la forma de fer màrqueting i comunicació, i que, a més, es convertiria en una eina molt poderosa per captar i transaccionar amb milions d’usuaris.
En l’actualitat ens trobem en un moment molt madur. Internet ja s’ha convertit en el mitjà de comunicació per excel·lència i les organitzacions han comprès que això va molt de debò.
I és en aquest punt quan s’està produint una inflexió important: Internet ha complert la majoria d’edat i ens comencem a trobar en un sector evolucionat on ja hi ha un ecosistema sòlid i professional de proveïdors que poden ajudar les organitzacionsen en el seu gran repte de desenvolupar un projecte integral a Internet.
Ara el problema ja no és trobar proveïdors adequats, sinó que el problema existeix a les organitzacions mateix, les quals han de realitzar un procés de transformació i maduració per poder fer front als nous reptes.
Internet afecta de forma vertical, transversal i diagonal a tots els departaments i àrees d’acció de l’empresa i és imprescindible per a aquests crear un pla estratègic a Internet.
Moltes d’aquestes organitzacions el que fan és enfrontar-se de forma desorganitzada a aquest repte i emprenen projectes Web, intranet, Web 2.0, eLearning, cercadors, crm, campanyes, mobilitat i innovació entre molts d’altres.
Aquesta mena d’accions, sense un pla, provoquen irremeiablement alts costos, el no compliment d’objectius, problemes tecnològics, de seguretat, el no reaprofitament de recursos, gestió del canvi i, sobretot, una desorganització que desenvoca en el Caos.
És com si fos una orquestra en la qual cada músic toca el seu instrument amb una partitura diferent i sense un director que marqui el tempo i l’expressió de cadascun d’ells. En definitiva, pot sonar una gran simfonia o al contrari ser una desafina impressionant.
Podríem donar nous noms als instruments i passar a anomenar-web, CRM, SEO, SEM, SMO, web 2.0, KPI, PHP, reputació, Comerç electrònic, TPV, analítica, captació, referidores, bloc, CMS, Spam, fidelització, entre moltíssims d’altres.
Us atreviu a fer sonar l’orquestra?
A eMascaró des de fa ja anys temps notem molta més madureza per part de les organitzacions a l’hora de plantejar els seus projectes.
Aquest canvi encaixa perfectament amb la nostra missió i visió com a empresa, ja que des de ja fa uns quants anys estem predicant i formant les organitzacions perquè comprenguin que el principal a Internet repte és treballar un pla estratègic en línia abans de començar a desenvolupar la seva web, intranet o una altra eina, aplicació o estratègia.
Som espectadors i actors privilegiats d’aquest procés que permetrà a les organitzacions ser molt més competitives ja que els permetrà ser molt més capaços d’aprofitar la immensa potència que pot aportar Internet en totes les seves àrees d’acció.
Per donar una mica de llum, a eMascaró afrontem els projectes globals a Internet principalment en tres fases.
Auditoria i Creació del Pla estratègic
La fase 1 té dos objectius principals, el primer és conèixer l’estat en matèria a Internet del client, analitzant en profunditat diferents àrees d’acció.
El segon objectiu i coneixent l’estat del projecte és crear una proposta estratègica en línia que comprengui els punts clau d’èxit.
Desaenvolupament del Pla
La fase 2 consisteix en el desenvolupament del projecte tal com descriu el pla estratègic, complint l’agenda i fases establertes i garantint els objectius marcats.
Normalment la fase de desenvolupament pot ser molt àmplia i d’alguna manera podríem dir que mai s’acaba, ja que un projecte en línia sempre roman viu.
Manteniment i dinamització
Un cop tinguem el projecte online haurem de realitzar diferents tipologies d’accions de dinamització i també un manteniment continu del projecte, tant a nivell tècnic com a nivell de consultoria.
A tall de conclusió i tractant de donar una mica de llum a l’empresari desesperat, sempre poso el símil del cotxe com a exemple perquè es comprengui el procés: primer, hem de dissenyar el cotxe, després hem de fabricar-lo i un cop a la carretera, cal conduir-lo i posar-li benzina.
KPIs en los proyectos en Internet / als projectes d’Internet
Definir los KPIs (Key Performance Indicators) en un proyecto de Internet es clave para poder medir la evolución y consecución de los objetivos cuantitativos que tengamos marcados en nuestras estrategias y campañas online.
En un mercado en el cual cada vez es más importante medir el ROI (Return Of Investment) y poder medir con exactitud los resultados de nuestras campañas, los KPIs ganan protagonismo, convirtiéndose hoy en día en un punto clave a la hora de desarrollar un proyecto en Internet.
Existen multitud de indicadores y herramientas de seguimiento de estos indicadores que, configurados de forma adecuada, se convierten en los famosos cuadros de mando de control.
Los cuadros de mando nos permitirán ver de forma resumida los principales valores para poder conocer información vital en tiempo y real y poder tomar decisiones importantes desde cualquier dispositivo, incluso desde nuestro propio teléfono móvil.
En definitiva, y a modo de resumen, unos KPIs configurados de forma adecuada y resumidos en un buen cuadro de mando no solo nos permitirán medir en tiempo real la información, sino que además podremos realizar predicciones a través de la acumulación de datos estadísticos y proyectar los resultados a medio-largo plazo.
Algo importante que quiero destacar que dentro de las estrategias de fidelización los indicadores KPIs recogidos pueden de forma óptima alimentar nuestras herramientas CRM.
Para realizar un proyecto de éxito en Internet tenemos que seguir los siguientes pasos:
1. Establecer los KPIs que queremos medir.
Los más comunes en un proyecto de Internet serán:
- CPC (Coste por click)
- CPA (Coste por adquisición)
- Visitas web
- Usuarios únicos
- Páginas por usuario
- Porcentaje de rebote
- Tiempo medio en la página
- Páginas más visitadas
- Páginas de salida
- Países de procedencia
- País de Procedencia de las visitas
- % de acción de compra
- % de compra finalizada
- Transacciones por día
- Promedio transacciones diarias
- Usuarios registrados por día
- Formularios recibidos por día
- Usuarios registrados
Nota: Existen muchos otros indicadores asociados al SEO, SEM, Comercio electrónico, CRM, Fidelización, etc.
2. Configurar en página web o campaña los KPIs.
Estos indicadores pueden ser recogidos por diferentes programas de estadísticas web o también podemos incluso extraerlos mediante la introducción de códigos de seguimiento en nuestros proyectos online.
Con Google Analytics podremos extraer la mayoría de estos indicadores de una forma sencilla.
3. Establecer un punto de partida.
Eso significa conocer los indicadores iniciales antes de iniciar la campaña o publicar la nueva página web.
La gran pregunta es: ¿cómo podemos medir el éxito de nuestro proyecto si desconocemos el punto de partida?
Evidentemente, este punto es obvio para usuarios profesionales, pero he podido apreciar que en multitud de proyectos este punto queda olvidado.
4. Medir los resultados.
Una vez establecido el punto de partida inicial, configurados los KPIs y lanzado el proyecto, llega el momento de medir los resultados y establecer alertas o mediciones periódicas para poder evaluar esta información de forma adecuada.
5. Evaluación estratégica de los resultados y acciones correctivas.
El principal beneficio para nuestra organización a la hora establecer los KPIs es poder medirlos y, con el conocimiento de los profesionales adecuados, extraer conclusiones, para tomar así acciones correctivas que solucionen problemas detectados o potenciar acciones que incrementen los resultados.
En conclusión, implantar los KPIs en nuestras campañas online es un “must” para no solo conocer la salud de tu proyecto web en cualquier momento y en cualquier hora, sino también para tomar decisiones precisas y óptimas, evitando falsas intuiciones, fruto del desconocimiento.
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Definir els KPIs (Key Performance Indicators) en un projecte d’Internet és clau per a poder mesurar l’evolució i consecució dels objectius quantitatius que tinguem marcats a les nostres estratègies i campanyes online.
En un mercat en el qual cada vegada és més important mesurar el ROI (Return Of Investment) i poder mesurar amb exactitud els resultats de les nostres campanyes, els KPIs guanyen protagonisme, esdeveninet avui en dia en un punt clau a l’hora de desenvolupar un projecte a Internet.
Hi ha multitud d’indicadors i eines de seguiment d’aqeusts indicadors els quals, configurats de forma adequada, esdevenen els los famosos quadres de comandament de control.
Els quadres de comandament ens permetran veure de forma resumida els principals valors per poder conèixer informació vital en temps i real i poder prendre decisions importants des de qualsevol dispositiu, fins i tot des del nostre telèfon mòbil.
En definitiva, i resumint, uns KPIs configurats de forma adequada i resumits en un bon quadre de comandament no només ens permetran mesurar en temps real la informació, sinó que a més podrem fer prediccions a través de l’acumulació de dades estadístiques i projectar els resultats a mig-llarg termini.
Una cosa important que vull destacar és el fet que dintre de les estratègies de fidelització dels indicadors KPIs recollits podenalimentar de forma òptima les nostres eienes CRM.
Per a realitzar un projecte d’èxit a Internet hem de segiur els següents passos:
1. Establir els KPIs que volem mesurar.
Els més comunns en un projecte d’Internet seran:
- CPC (Cost per click)
- CPA (Cost per adquisició)
- Visites web
- Usuaris únics
- Páginas por usuario
- Percentatge de rebot
- Temps mitjà a la pàgina
- Pàgines més visitades
- Pàgines de sortida
- Països de procedència
- País de Procedència de les visites
- % de acció de compra
- % de compra finalitzada
- Transaccions per dia
- Promig de transaccions diàries
- Usuaris registrats per dia
- Formularis rebuts per dia
- Usuaris registrats
Nota: Hi ha d’altres indicadors associats al SEO, SEM, Comerç electrònico CRM, Fidelització, etc.
2. Configurar a la pàgina web o campanya els KPIs.
Aquests indicadors poden ser recollits per diferents programes d’estadístiques web o també podem fins i tot extreure’ls mitjançant la introducció de codis de seguiment en els nostres projectes online.
Amb Google Analytics podrem extreure la majoria d’aquests indicadors d’una forma senzilla.
3. Establir un punt de partida.
Això significa conèixer els indicadors inicials abans d’iniciar la campanya o publicar la nova pàgina web.
La gran pregunta és: com podem mesurar l’èxit del nostre projecte si desconeixem el punt de partida?
Evidentment, aquest punt és obvi per a usuaris professionals, però he pogut apreciar que en multitud de projectes aquest punt queda oblidat.
4. Mesurar els resultats.
Un cop estrablert el punt de partida inicial, configurats els KPIs i fet el llançament del projecte, arriba el moment de mesurar els resultats i establir alertes o medicions periòdiques per a poder avaluar aquesta informació de forma adequada.
5. Avaluació estratègica dels resultats i accions correctives.
El principal benefici per a la nostra organització a l’hora establir els KPIs és poder mesurar-los i, amb el coneixement dels professionals adequats, extreure conclusions, per prendre així accions correctives que solucionin problemes detectats o potenciar accions que incrementin els resultats.
En conclusió, implantar els KPIs a les nostres campanyes en línia és un ”must” per a no només conèixer la salut del nostre projecte web en qualsevol moment i en qualsevol hora, sinó també per prendre decisions precises i òptimes, evitant falses intuïcions, fruit del desconeixement.
Túneles de conversión y optimización de resultados online
Hoy intentaré dar un poco de luz a todos aquellos profesionales que se están iniciando en la medición y optimización de los resultados de conversión de sus proyectos ONLINE.
Dentro de la estrategia de las cinco claves de éxito en Internet de eMascaró definimos que los procesos de captar, enamorar, convertir y fidelizar son fundamentales para nuestros proyectos.
¿Pero realmente conocemos los indicadores de captación, conversión y fidelización? Y lo más importante, ¿sabemos cómo optimizarlos?
En la gran mayoría de casos sabemos lo que vendemos pero no sabemos ni cómo lo hacemos ni tampoco cuáles son los puntos clave de optimización para mejorarlos.
En eMascaró tratamos de ayudar a nuestros clientes en este proceso con el máximo objetivo de mejorar sus resultados.
Aunque para algunos expertos los túneles o embudos de conversión son sus herramientas habituales, para otros muchos es una herramienta desconocida.
En los siguientes gráficos podéis ver un par de ejemplos de cuadros de mando, que se pueden crear de forma personalizada no sólo para medir la conversión, sino también para otros indicadores como es la fidelización.
El Túnel de conversión de tráfico general
Los datos son inventados a modo de ejemplo
Este cuadro de mando nos sirve para medir de forma general los siguientes indicadores:
- Visitas a nuestra página web
- Páginas vistas por cada visita
- Acciones de hacer click en el botón de compra o reservar
- Porcentaje de conversión extraído entre las visitas y acciones de reservar realizadas
- Número de reservas reales
- Porcentaje de conversión global de conversión extraído entre las visitas y acciones de reservar realizadas
Este dato es crítico, ya que además de darnos la cifra de reservas o ventas reales nos permite extraer la conclusión si proceso de venta es realmente bueno a no. - Promedio por cada reserva
- Importe total facturado
Si creamos un excel con la siguiente plantilla nos permitirá crear un simulador para poder ver los cambios en los resultados realizando modificaciones en los porcentajes.
Túnel de conversión de Google Adwords (CPC)
Los datos son inventados a modo de ejemplo
Este cuadro de mando nos sirve para medir de forma general la rentabilidad y optimización de nuestras campañas de PPC en Google.
- Inversión que destinamos a Google
- Impresiones / visualizaciones de nuestro anuncio en Google
- Clicks a nuestro anuncio que se traducen también en visitas a nuestras página web
- Coste por cada click que hacen en nuestro anuncio, extraído de dividir Inversión / clicks
- Porcentaje de conversión de Impresión a Click.
- Acciones de hacer click en el botón de compra o reservar
- Porcentaje de conversión extraído entre las visitas y acciones de reservar realizadas
- Número de reservas reales
- Porcentaje de conversión global de conversión extraído entre las visitas y acciones de reservar realizadas
Este dato es crítico, ya que además de darnos la cifra de reservas o ventas reales nos permite extraer la conclusión si proceso de venta es realmente bueno a no. - Promedio por cada reserva
- Coste de cada una de las reservas que han venido desde las campañas PPC de Google.
- Importe total facturado
En este caso, ampliamos el excel anterior que hemos creado anteriormente podremos optimizar los resultados.
Se pueden crear muchos tipos diferentes Túneles de conversión, simplemente hay que establecer los indicadores y después tratar de que su actualización sea automática.
Incluso Google Analytics tiene una funcionalidad para crear nuestros propios túneles.
Algunos ejemplos serían:
- Túnel de conversión en Redes sociales
- Túnel de conversión por canal o referidor
- Túnel de conversión + fidelización
- Túnel de conversión por dispositivo de entrada
Desde mi punto de vista esta herramienta destaca por su versatilidad ya que aplicando pequeños cambios en nuestras estrategias, diseño web, usabilidad, tecnología, TPV entre otros, los resultados pueden cambiar de forma espectacular.
También nos permite entender mucho mejor el proceso de navegación de los usuarios y emprender acciones mucho más quirúrgicas sin poner en peligro el proceso y resultados ya consolidados.
Por otro lado, la posibilidad de crear un histórico nos permite ver la evolución de resultados general de nuestro proyecto.
En conclusión, estamos en un momento en que la complejidad reina en cualquier proyecto de Internet y es por ello que tenemos que crear cuadros de mando que nos permitan no sólo conocer los principales indicadores sino que además no sirva como una herramienta para toma de decisiones estratégicas.
Mesa de E-Tourism en el próximo Expo E-commerce España
El próximo miércoles estaré presente como moderador de la mesa redonda “MR e-turismo: Nuevos retos para un mercado maduro” en la feria de comercio electrónico Expo E-commerce España 2011 que se celebrará los próximos 16 y 17 de marzo en Madrid.
En esta ocasión, desde la mesa redonda se abordará el cambio radical que ha supuesto Internet en el sector turístico en los últimos años y cómo afrontar los retos que se plantean en el proceso de implantación de un e-Commerce:
- Oportunidades de la Web 2.0 para las marcas
- La elección de un CRM y CRS de calidad
- La dinamización de la marca en las redes sociales
- Nuevos canales de negocio: el móvil y tablets
- Reputación online
- Web semántica
- Introducción de conceptos como longtail, cloud, etc.
Para ello, la mesa contará con invitados de conocida reputación en el sector como…
- Carlos Abella, Director General de Comercialización de Paradores.
- Mauricio Prieto, Co-Founder & Chief Marketing Officer, eDreams.
- Prisilla Regueiro, Country Manager, Trivago.
¡Os esperamos!
Expo E-commerce España 2011
Fecha: 16 de marzo de 2011
Horario: 14-14:45h
Lugar: Sala 1
Más información en: 2011.expo-ecommerce.com
Workshop i-tourism. Marketing online para el sector turístico
Este jueves 3 de Marzo a las 15hs. impartiré en el Webcongress Barcelona el workshop ” i-tourism. Marketing online para el sector turístico” en el marco del ecommretail (Fira de Barcelona).
Los objetivos de este taller consisten en:
- Adquirir los conocimientos necesarios sobre la gestión estratégica de marketing y comercialización 2.0 de empresas turísticas.
- Combinación de las principales técnicas de comercialización tradicionales con las soluciones de marketing 2.0 más avanzadas, que aportan las nuevas tecnologías entre las que Internet juega un papel muy importante.
- Seguimiento en tiempo real, Contenidos multilingüe, Geolocalización (Goolge Maps/Places, Facebook Places…
El taller profundizará sobre contenidos teóricos como:
- Introducción al e-tourism
- Captación y fidelización de clientes en el e-tourism
- Comercialización electrónica en el e-tourism (venta online)
- Habilidades directivas, estratégicas y financieras basada en el e-tourism
- Características específicas de webs del sector eTurismo (booking, buscador reservas, comparador,usabilidad, tiempo real, lastminute, contenidos)
Está dirigido a profesionales del sector del turístico (hoteleros, webs de reservas, vuelos, apartamentos), estudiantes de Hostelería y Turismo, Propietarios y aquellas personas que quieran adquirir las principales competencias clave necesarias para influir en el desarrollo tecnológico en entornos 2.0 sobre e-tourism y dar un el enfoque estratégico adecuado a la realidad del sector y a las tendencias evolutivas de la sociedad basada en el turismo.
Los esperamos a todos.
Más información: http://wcongress.com/barcelona/workshops/
Redes Sociales > Del Click al Cliente
El próximo 1 de Marzo del 2011 a las 14:00 se celebrará en el marco del Fòrum de Comerç de Sant Boi una conferencia en la que hablaré sobre las redes sociales titulada “Redes Sociales – de Click a Cliente”
Esta conferencia está dirigida principalmente a todos interesados en esta nueva realidad en la zona de Sant Boi y alrededores, aunque seguro que si alguien más está interesado será bienvenido.
Mostraré nuestra visión alrededor del mundo de las redes sociales basada en la Estrategia, Tecnología, Dinamización y Medición.
La inscripción se puede realizar a través del formulario que encontraréis en la web municipal www santboi.cat.
Mundos Virtuales en el próximo First Tuesday Barcelona
El próximo First Tuesday Barcelona tendrá lugar el martes 11 de Enero de 2011 a las 19:30 horas en e l HYDE (Passatge Domingo, 3 de Barcelona). Ya hace unas semanas comenté que los mundos virtualesestán de moda, en especial aquellos que se enfocan al segmento infantil. En los últimos meses varios startups tanto a nivel mundial como fundados por emprendedores españoles han recibido inversión debusiness angels y fondos de capital riesgo.
En este próximo evento hablaremos de Mundos Virtuales y tendremos como ponente entre otros a Xavi Valverde, CEO y fundador de BaoBab Planet. En las próximas horas esperamos poder tener confirmado algún ponente adicional del sector.
Comentar que este mismo martes 11 también tendrá lugar un First Tuesday Valencia con Rodolfo Carpintier, el First Tuesday Madrid se realizará el martes 25 de Enero y en breve se confirmarán los ponentes.
El patrocinador del evento es PequeJuegos, portal de juegos infantiles de OcioMedia que recientemente ha estrenado nuevas secciones de contenidos. Este portal de juegos online para niños es el lider en el segmento infantil en España y compite con las grandes marcas del sector.
Para poder asistir tienes que INSCRIBIRTE en http://www.firsttuesday.es y confirmar tu asistencia.
La estructura del evento será:
19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 20.45: Charla-Coloquio
20.45 – 21.30: Networking
Con la colaboración de All Stars Azafatas, eMascaro y Grupo ITnet.
Este martes, First Tuesday Barcelona y la Internacionalización de empresas
El próximo First Tuesday Barcelona tendrá lugar el martes 14 de Diciembre de 2010 a las 19:30 horasen el HYDE (Passatge Domingo, 3 de Barcelona). Tendremos un panel de ponentes donde hablaremos sobre la Internacionalización de Empresas de Internet, entre los ponentes tendremos a Rodolfo Carpintier.
El patrocinador es Digital Assets Deployment (DAD), el evento está abierto a emprendedores, así como a business angels, entidades de capital riesgo o empresas interesadas en invertir en negocios de altas posibilidades de crecimiento como son los de Internet, Medios y Nuevas Tecnologías.
Para poder asistir tienes que INSCRIBIRTE en http://www.firsttuesday.es y confirmar tu asistencia.
La estructura del evento será:
19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 20.45: Charla-Coloquio
20.45 – 21.30: Networking
Con la colaboración de All Stars Azafatas, eMascaro y Grupo ITnet.
Próximo First Tuesday Barcelona con Axel Serena
En próximo First Tuesday Barcelona del día 5 tenemos como ponente invitado a Axel Serena, uno de los que realmente considero un histórico de Internet en España.
Creo que Axel ha pasado por toda la evolución de la red en España trabajando para diferentes tipos de compañías y desde ya hace algún tiempo como emprendedor de éxito y inversor en diferentes proyectos.
Entre otras ha sido socio fundador en Grupo Intercom, Area IP (Ad Pepper), Click Telecom, Quasar Elite o Begreat. También ha sido directivo en Ya.com en su etapa inicial y posteriormente en Eresmas (Wanadoo).
Otra de sus facetas es la de invertir como business angel en proyectos de otros emprendedores, ahí destacan sus inversiones en DAD, Grupo ITnet, OcioMedia, Yunu, Beruby, Menuda Puja, BuscaCorp, Synerquia, Coguan, Taguin, Noticiasdot.com, etc… algunas a nivel personal y otras a través de Begreat.
El evento está abierto a emprendedores, así como a business angels, entidades de capital riesgo o empresas interesadas en invertir en negocios de altas posibilidades de crecimiento como son los de Internet, Medios y Nuevas Tecnologías.
Para poder asistir tienes que INSCRIBIRTE en http://www.firsttuesday.es y confirmar tu asistencia.
La estructura del evento será:
19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 20.45: Charla-Coloquio
20.45 – 21.30: Networking
Con la colaboración de All Stars Azafatas, hello! comunicación, eMascaro y Grupo ITnet.
Será todo un placer escucharlo y conocer de primera mano su experiencia y visión.
El próximo First Tuesday Barcelona tendrá lugar el martes 5 de Octubre de 2010 a las 19:30 horas en el HYDE (Passatge Domingo, 3 de Barcelona).
Próximas conferencias sobre Redes Sociales y Web 2.0 con la Cámara de Comercio de Barcelona
En la División de Turismo de eMascaró seguimos realizando una acción activa y constante en materia de divulgación y formación, ayudado a las empresas a adoptar el uso de internet de forma exitosa en sus acciones de marketing y comunicación, y en concreto en el sector turístico, donde nuestra empresa goza de un gran reconocimiento a nivel nacional e Internacional
Fruto de este esfuerzo el pasado mes de Junio donde Web Marketing Association, a través del certamen anual “Internet Advertising Competition”, premió a eMascaró por la web del Hotel Pullman Barcelona Skipper como la mejor página en Internet a nivel mudial en la categoria de Hotel and Lodging Websites.
A través de una estrecha colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Barcelona este último trimestre realizaremos varias jornadas de sensibilización y formación en materia de Redes sociales, web 2.0 y las 5 claves de éxito en el sector turístico.
- Garraf – 7 de Octubre
- Alt Penedés – 19 de Octubre
- Osona – 9 Noviembre
- Baix Llobregat – 11 de Noviembre
- Berguedá – 24 Noviembre
- Moianés – 20 Noviembre
Para ampliar información y lugar de las conferencias podéis acceder a este enlace
Estáis todos invitados
